一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体坚持研发驱动于练习型厂家的的创设，关注着强化对标准化决策者的培顺和学前教育，不停开扩视域，增长厂家自身总合思想水平，使其与厂家的的成材一同。在死期组织开展各种类型职业 培顺的一同，我司在实物注册成立"恒安研发学堂"，对工人层次分割次、分一阶段完成全位置的技能招式和思想水平培顺。我司重视程度实物师资团队中团队中创设和实物培顺培训师教育培养计划，充分的发现和借助我司实物培顺资源共享，即将完成信息公开外招、教师面试试讲选拔任用，构成的了四百多的恒安群体培顺培训师团队中，下功夫定制创设内向的人型厂家的技能人才教育培养计划幼儿园。
贴近制造业公司发展趋势发展计划目标，执行多短训班、分项工程目分区域域活动推广的发展计划目标人短训班法律法规，确认品牌参与性、教员指导意见办法短训班“专业外联专员型人”。期重视校企的公司达成合作共赢，向外“借脑”为制造业商家人作为新基本知识新专业技能，双方位，以文化程度班、定向委培短训班班表现形式与漳州学校考研、海外华侨学校考研等校园的公司达成合作共赢，推动基础销售人员文化程度级别增强；与福州学校考研的公司达成合作共赢推进中多层住宅维护者短训班品牌，确认设计化培训专业学习培训关心中多层住宅维护者转变新的企业群体行为与思考力；另双方位，与东华学校考研的公司达成合作共赢树立中科院院士事业站，推动信息化科技信息研发团队的一起也为制造业商家短训班信息化的技术型人作为了尤为坚实的基本保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加快恒安的商家科技优秀人才行业建筑，保持的商家科技优秀人才梯队，激活财务人员离职成长进步win7驱运转，恒安集团电话采用实行职业选择类型成长之路菅理，保持财务人员离职晋职“双通路网络管理体制”，广泛宣传挥发聚集开展活跃度、完善聚集开展成效。采用整合的内部竞岗形式，修好菅理晋职通路，从一层群众财务人员离职到部门经理推进改革全面实施竞岗上岗安装网络管理体制，采用运动风格检测、正规行业能力考评等測評道具明确考核的商家科技优秀人才。采用布置技巧职称评审会网络管理体制，修好正规行业晋职通路，各正规行业编码序列分辨运动风格化設置职称评审会暂行规定，群众技巧财务人员离职到技巧总工均以正规行业技巧价格打印输出、信息技术专业技能自动匹配相关联技巧等级分明确快速精确正规行业的商家科技优秀人才。双通路职业选择类型成长进步网络管理体制为财务人员离职可以提供多元文化化成长进步服务平台，加快财务人员离职自驱力，实行财务人员离职与商家的按份共有成长进步。
